要素品牌，作为一个被大众接受的营销概念，直到20世纪80年代末才逐渐流行起来。在经济全球化的背景下，公司不光要形成竞争优势，还要想方设法地维持自身的竞争优势，在自己所在的市场领域取得成功并为消费者提供标准，使其产品具有区别于同类竞争产品的差异性。80年代初，由于材料或生产技术的局限，很多公司都把注意力集中在了有形资产上。而现在，情况发生了很大的转变，公司越来越重视品牌管理4和客户忠诚度等无形资产。现在，很多文章或书籍都认为品牌是公司最有价值的无形资产之一公司和组织逐渐开始接受能为消费者和公司创造价值的品牌化行为。随着品牌管理的确立，公司通过提升对理解和使用其产品至关重要的价值观来吸引并保留客户。树立品牌身份有助于公司在竞争日益激烈的市场环境中实现差异化。由于市场中不断有新公司加人竞争，现有的公司必须不断提升其品牌才能保住自身的竞争优势。
目前，很多出版物经常提到的品牌延伸和联合品牌这两大战略，认为这些战略有利于使品牌潜力最大化。正如前文所说，要素品牌出现较晚，属于联合品牌的一个分支。在该领域进行的一些早期的研究表明，实施要素品牌战略对品牌本身及消费者对产品的认知6既有正面作用，也有负面作用。
然而，最新研究结果显示，要素品牌有助于公司进行品牌管理，增加利润，同时能让产品为消费者创造附加价值。如果消费者知道某个成分（要素）的功能、特点和好处，他/她就会对这个成分更加重视，而且，如果它很有特色，就能建立消费者的忠诚度，从而让公司盈利。
这种方法避免了狭隘、片面的客户一供应商关系的局限性和危险传统的B2B营销活动的品牌战略只针对OEM价值链的下一个环节，但要素品牌可以克服这一点。英特尔公司的案例证明要素品牌对要素生产商和最终成品生产商都有利。很多供应商开始模仿英特尔以改变其产品无人知晓，容易被替代的命运。
