竞争强度是另一个影响因素。在形成要素品牌理念的初期考虑这个问题有助于我们避免浪费精力和投资。如果一个行业竞争非常激烈，而且价格战远远凌驾于创新和质量改进之上，那么在这种情况下实施要素品牌战略将会是个非常冒险的举措。如果要素供应商所处的市场环境竞争相对较少，而需要该要素的成品生产商数量较多，那么在这种情况下就更适合实施要素品牌战略。要素品牌战略的竞争条件。
要素品牌战略成功实施的一个主要条件就是能否使该要素对最终产品实现差异化。如果终端用户也认识到了这一点，并且其认知价值较高，那么成功的几率就很大另一个前提就是该要素相对于最终产品的复杂程度。如果该要素很复杂，且对最终产品的性能有很大影响，那么要素品牌战略就有了一个比较稳固的基础。从对大多数要素品牌战略的分析中可以看出，在这以理念行程的萌芽期，市场上只有少数几家竞争对手。这种不充分的局面和早起应用范围的狭窄性成就了要素生产商先发优势。随着客户对其产品特点的了解的这些产品。此外，还有很多其他供应商由于缺乏行业知名度而根本无法像上述要素品牌一样为消费者所知。
随着系统和模块供应商技术的不断进步和创新，他们逐渐增强了其在行业内的地位，而且由于他们在营销推广方面所做的投人越来越大，消费者也逐渐认识到了要素品牌的价值，并开始要求在产品中包含某些特定的要素品牌。因此，系统和模块对最终产品的影响越来越大。供应商在品牌战略和最终客户联系方面面临着挑战。
要素品牌战略让客户了解到要素品牌可以为他们带来哪些额外的好处。
根据我们在2004年做过的一个初步分析，我们发现终端消费者也赞同这一理念：三分之一的购买者都会根据汽车使用的零部件品牌来决定购买哪种品牌的汽车。对他们来说，好的要素品牌就意味着安全、舒适和超高的性价比。
英特尔在实施要素品牌战略五年后品尝到了胜利的滋味，并在第二个五年后占据了市场主导地位。它的成功故事向人们展示了要素品牌战略的威力。英特尔明白其在计算机行业作为电子部件供应商的市场定位，并抓住机会让其品牌为广大消费者所知。这样一来，英特尔就为自己在与最终产品生产商的力量对比中增加了砝码，从而确立更为优越的市场地位。他们为具有竞争优势的差异化提供了机会，并为竞争对手设立了进人壁垒。事实表明，要素品牌战略提升了客户忠诚度，创造了拉动效应，并让其产品变得不可替代。对其合作伙伴来说，英特尔为最终产品品牌树立了良好的品牌形象，并在产品生命周期的早期实现了价量效应，尤其是在技术领域。通过其努力，英特尔创造了可以与消费品品牌相媲美的品牌资产。
